12 způsobů zvyšování produktivity práce vedoucích pracovníků
Základní informace:
Seminář je určený pro majitele, výkonné ředitele a vedoucí pracovníky firmy. Důraz je maximálně kladený na možnost praktického využití. Na seminářích jsou přednášené výlučně ty údaje, které jsou ověřené několika letou praxí a používané úspěšnými podnikatelskými subjekty na celém světě.
Přednášející: Mgr. Martin Kolenička
Pro koho je seminář určený?
Provedoucí pracovníky, pro všechny, kteří mají podřízené. Zároveň je kurz vhodný i pro asistentky těchto vedoucích pracovníků.
Délka: 3 dny
Cena: 33.970,- Kč bez DPH
Nejbližší termín: 30.7-1.8.2018
Místo konání: HCA Brno, Jižní náměstí 158/20a, Brno - Dolní Heršpice
Produkt semináře:
Vyškolený účastník, který zná ucelenou základní filozofii a metody manažerského know-how, rozpozná hlavní vlily na motivaci pracovníků i základy etiky a ví, jak je aplikovat v běžné praxi. Zná zásady organizace firmy, rozezná produkty, umí přidělit post a statistiku, umí definovat komunikační linie a dokáže přivést svoje oddělení, resp. Firmu k bezproblémovému fungování. Účastník semináře získá informace jak zlepšit oblasti, které mu dělají problémy. Porovná si svůj pracovní styl s principy práce stabilních a úspěšných společností, které jsou na trhu už několik desítek let.
Témata:
-
Co šéf musí a co nesmí dělat, aby udržel schopné lidi? Stačí na to peníze?
-
Proč ztrácejí pracovníci chuť do práce? Proč lidé dělají právě u mě?
-
Mám ještě chuť chodit do práce jako před pár lety? Jak se znovu „nastartovat“? Co dál?
-
Dělám všechno pro zaměstnance a oni si toho neváží, proč?
-
Co mám dělat, aby se mi firma ani náhodou nerozpadla, aby mi ji nerozbil vlastní zaměstnanec?
-
Jak rozpoznat původce problémů ve firmě?
-
Jsem dobrý šéf? (Já řeším problémy podřízených anebo podřízeni moje?)
-
Co mám dělat jako šéf? Co má být výsledkem šéfovy práce?
-
Co udělat, abych byl vždy efektivnější, lepší jako včera?
-
Je vždy nutná expanze? Podle čeho řídit firmu?
-
Jak vybrat lidi do zaměstnání? Koho propustit? Kdo může zničit firmu?
-
Vychoval jsem už někoho, kdo dělá práci tak dobře, jako já?
-
Jak spolupracovat s příbuznými ve firmě?
-
Co dělat s podřízeným, jestliže nemá výkony? A co s takovým, který je nejlepší?
-
Umím najít ohniska problémů ve firmě?
-
Proč musím pracovat déle jako 8 hodin denně? Dá se to zefektivnit?
-
Má moje organizační struktura logiku? Jsem si jistý, že zabezpečí moje přežití?
-
Jaké ověřené činnosti jsou potřebné na dlouhodobé fungování firmy?
-
Jak budovat pobočky? Kdy můžu bezpečně spustit novou pobočku
Některé dojmy ze semináře:
„Jsem maximálně nadšený. Dostal jsem směr, kterým bych chtěl firmu vést.“
- Ivan Šerý, Ezcaray s.r.o.
„Nečakal som, že si zo seminára tol’ko odnesiem. Vo vela veciach mi otvoril oči.“
- Ján Brtko, Omni finance s.r.o.
„Max. profesionální přístup k vysvětlení problematiky. Velký odborník, který ví, o čem mluví a ví, jak mluvit. Praktické příběhy ze skutečného života.“
- Jakub Kubala, Výtahy Mühlbacher
Zaujal vás tento seminář?
